O
desconhecimento de muitos com o assunto, a resistência dos fundadores e o
conflito de gerações estão no topo das causas de um índice avassalador no mundo
dos negócios. Estatísticas mundiais apontam que 90% das empresas quebram antes
de alcançar a terceira geração.
O tema
tem sido tão estudado nas últimas décadas que especialistas desenvolveram um
passo a passo que tem se mostrado eficiente para enfrentar esse desfecho fatal
às empresas e, muitas vezes, de rompimentos irreversíveis nas famílias.
Sucessão
e governança familiar é um tema recorrente na pauta dos encontros empresariais
da Acic e um dos encontros mais recentes contou com a participação da
administradora, mestre em Cooperação Internacional e professora convidada da
Dom Cabral, Cecília Escobar Pires Lodi.
Cecília
desenhou o mapa da história da sucessão familiar no Brasil, assunto que teve o
pai dela como pioneiro. Um dos grandes desafios é a longevidade dos negócios
familiares, destacou a professora, justamente em razão de a empresa ser um
organismo vivo que, como tudo, tem seu tempo de validade.
Mas
muitas histórias que poderiam ter sucesso por séculos acabam abreviadas devido
aos mais divergentes interesses. Ela destacou que grandes conglomerados, por
exemplo, costumam nascer do sonho de um fundador, uma espécie de monarca
disposto a qualquer sacrifício para a manutenção dos negócios. Com a chegada
dos filhos, que tiveram condições de vida melhores que os pais, estudaram fora
e trazem novas experiências na bagagem, os conflitos têm início. Nessa fase,
70% das empresas de viés familiar encontram a ruína. As que sobrevivem à crise
de liderança terão outras provas de fogo pela frente, como a crise da
remuneração.
À medida que os herdeiros chegam, e quando isso entra na terceira geração, explicou Cecília, valores fundamentais que mantinham o negócio são abandonados, como a identificação emocional com a história da empresa. Com sede de poder e cobiça, os interesses são múltiplos e os conflitos inevitáveis.
Caminhos
Caso
nada seja feito para estancar os efeitos das consequências dessas rupturas,
então boa parte das empresas que restaram, encontram o seu fim. Existe, em
muitas situações, o entendimento da família de que o negócio que a sustenta há
anos vai durar para sempre. E esse é um grande equívoco, informou a professora
da Dom Cabral. Um dos aliados para evitar o pior é, com serenidade,
restabelecer o diálogo e buscar ao longo dos anos alinhamentos estratégicos
fundamentais.
A
professora Cecília citou alguns passos que se mostram eficientes para que a
sucessão familiar ocorra sem traumas e a empresa tenha mais chances de seguir,
são eles:
- Planejamento
patrimonial (para ter segurança financeira);
- Acordo
societário (para harmonia na conduta da família perante a empresa);
- Criação
de um conselho de administração, holdings, desenvolvimento de empreendedores
(com foco na visão de futuro);
- E
elaboração do planejamento estratégico.
Solução
Podemos
afirmar com segurança que a sucessão empresarial é um processo inevitável para
todas as empresas que desejam permanecer no mercado. E, como falamos no
decorrer deste artigo, esse importante passo deve ser dado com cautela,
analisando cada cenário e fazendo toda preparação necessária para que as
mudanças que virão a seguir, não comprometam o futuro do negócio.
Mas,
como garantir que uma empresa esteja preparada para a sucessão empresarial?
Bom,
além dos passos assertivos que já apontamos durante o nosso bate papo, outra
medida segura para uma empresa que deseja dar início a sucessão, é apostar em
consultorias empresariais especializadas. Com o apoio e orientação de
profissionais qualificados, que possuem uma visão fora do ambiente familiar é
possível trazer situações a serem analisadas e trabalhar de forma preventiva, preparando
a empresa para todas as possibilidades que poderão ocorrer durante todo o
processo de sucessão.
O
Ponto de Atendimento + da ACIC conta com Consultores de alta performance,
prontos e dispostos a atender as necessidades das empresas durante esse desafiador
período de transição. São profissionais das áreas de Finanças/ Gestão de
Pessoas/ Planejamento Empresarial/Marketing e muito MAIS!
Então,
se pensou em sucessão empresarial, antes disso, venha até o Ponto deAtendimento + da ACIC e converse com um dos consultores!
Créditos: Assessoria ACIC.
30/05/2022 - Viviana Durante